你身边的无人超市,无人超市设备哪些

目前无人便利店的设备只有一些搞无人经济的公司在做，其他渠道基本找不到。一个无人便利店的设备成本在10万左右，算上场地、商品等。，一个无人超市从零到正式营业需要12万左右，占地18平米左右。虽然无人超市没有普及，但不代表无人店没有市场。据我所知，像成人用品店，一些无人售货机，无人咖啡机，无人书店等。有很大的市场。

智能无人超市的前景如何？

前景不咋样，谁要说无人超市是未来那纯属扯淡，你要说无人店是未来，这点我认可，但说无人超市是未来，那就有些不切实际了。这行没什么前景，如果不是做生态或者资金充足，个人还是慎重点入行。无人超市最早是由亚马逊提出来的，无人超市抛弃了传统购物场所需要人工收银结账的方式，改成顾客挑选完需要购买的商品后，直接就可以走出店铺；2017年7月8日，阿里推出无人超市“淘咖啡”，令人眼前一亮。

随后行业内争相模仿，各种无人零售店如雨后春笋般出现，如F5未来商店、缤果盒子、Easy Go便利店等。可这才过去几年？2年还不到，你在网络上搜索无人超市就可以发现，有的盈利几乎为零，有的才开半年就倒闭了。就拿马云来讲，他的淘咖啡、无人超市为什么不继续扩大规模？如果真的赚钱，你觉得以马云和他背后团队的头脑会放弃这块空白领域？商人都是逐利的，放弃的原因只有一个，成本与利润不成正比。

如果谁说无人超市是未来，那完全就是个大忽悠。像马云、马化腾、京东等大佬，哪个背后没有强大的市场分析团队？无人超市如果商机真的那么大，他们会放弃？而且我们只看到了无人超市节约成本的一面，却没有看到无人超市的弊端，而且还是很明显的缺点。无人超市的特点是以智能、设备来代替人工，先不说这些智能技术和设备的成本，就说消费者的体验感。

这是一个以人为本的社会，再愉快的网络谈话也没有面对面交流来的即时，虽然无人超市看似解决了痛点，实际上是舍弃了传统超市最吸引人的地方，那就是服务。成本可以缩减，但如果服务也跟着缩减，那这种进步我觉得没有必要。现在科技虽然进步了，但老百姓的对科技的认知程度并没有那么高，年轻人可能会选择去逛一些，找找新鲜感，但新鲜感一过，大家还是会去经常去的超市购物。

如果无人超市开在1线城市还好些，如果你开在3线以下城市你试试，很可能你今天开店，明天所有的商品就会被偷光，不是我喜欢把人们的素质想的低，而是事实如此。其实无人超市的成本并不比实体店少多少，虽然节约了一些人工，但同样也增加了其他方面的维护费用，也就是说无人超市的出现根本没有解决行业痛点，甚至还不如传统超市来的便利。

虽然无人超市并不火爆，但并不代表无人店铺就没有市场，据我说知像成人用品店，一些无人售卖机、无人咖啡机、无人书店等还是有很大的市场的。因为这类产品的技术含量不好，且用机器来代替人工会节约很多成本。像银行的自动提款机，自来水公司的20小时净化供水机等这其实都算是无人概念的一种。所以，无人店是有市场前景的，但绝对不是未来，投资的话，还是谨慎些吧。

无人商店的维护成本在哪？

一、初始投资运行无人售货机业务时的初始投资包括机器成本和填充机器的初始库存。机器可以买新的或翻新的。这个行业所需的初始投资可以从几万元升降到十万元。传统上，口香糖和糖果机是最便宜的，机器的价格是数千元。另一方面，零食、汽水和组合机的价格可能会高出很多，市面上多为弹簧机价格在一万元左右。一些公司还提供珠宝、盒饭等机型，价格会随级别而变化。

二、持续费用持续的无人售货机业务费用包括机器库存成本和传统的业务管理成本。每月向您放置机器的场地方支付的租金或佣金是常见的，日常加货的车辆油耗等，但对运营售货机的所有者来说，这是一项普遍支出。三、维护与保养一台机器所需的服务量取决于几个因素，包括机器的位置和它获得的流量。使用频率也取决于机器提供的产品类型。

那里有开无人便利店的设备？

无人便利店的设备目前只有一些做无人经济的公司在做，其他渠道基本找不到，一个无人便利店的设备成本大约在10万左右，而算上场地，货品等，一家无人超市从零到正式营业需要12万左右，占地面积大约在18平方米。郑州的绚彩魔盒无人超市就是一家这样的公司，已经运营了两年，有成熟的设备和合理的方案，如果你有兴趣进一步了解，可以关注我后，私信回复“详情”或者在评论下留下信息。

5G时代已经来了，新零售无人超市，你怎么看？

首先，请记住，“新零售”的核心不是“新”，仍然是“零售”。同样，至于新零售无人超市，核心依然不是“无人”和各种“黑科技”和新技术，而是“零售”。换句话说，新零售和新零售无人超市最需要的不是黑科技的炫酷，而是符合新零售和零售本质的零售技术。这才是核心！5G的到来和普及，将使零售业在数据传输无延迟、设备/设施的动作指令和反馈、货架和售货服务机器人、人工智能、场景体验等方面有可能发生巨大的潜在变化。，并认识到一些新的东西。但请注意:对于无人超市来说，防盗、防破坏的问题并不是它最需要解决的，而是回归零售的本质来解决消费者的需求和零售业的核心以及场景应用的问题。