c2m的模式有哪些,它会改变零售行业的现状吗

C2M，这种新的电子商务模式，实际上是一种消费者直接到工厂的模式，这种模式是基于互联网大数据的诞生，是一种新的工业生产模式。C2M有强烈的反零售特征。由于各种产品类别和生产行业的特点不同，有的在C2M上实现得比较慢，有的实现得比较快。随着商业技术的快速进步，一个更纯粹的C2M时代终将到来。

红米Note5红米Note5是红米Note系列的第五代手机。这个手机还是用18。红米手机是小米的一款入门级手机，也是小米手机系列的产品之一。2A Redmi红米手机2A是小米公司于2015年3月31日推出的新机型，是红米手机2的衍生产品。小屏手机越来越少，市场上很少有以小屏为卖点的手机。

请问新的电商模式C2M是什么意思？

新的电商模式C2M其实就是消费者直接对工厂，这种模式是基于互联网大数据诞生的模式，也是一种新的产业生产模式。C2M和传统的工厂模式有什么区别?传统的方式是工厂生产产品，由一级批发到多级，最后再到消费者手中，然后再通过消费者的反馈和市场的反应，工厂再对产品和产量做出调整优化计划。传统的模式会让工厂信息滞后，被动做出反应，就会导致产能过剩产品落后等等一系列生产通病。

C2M模式可以通过互联网大数据分析反馈，来预算市场需要什么，需要多少量，然后工厂再计划生产，这种方式可以让工厂第一手获得市场信息，也可以避免库存风险压力，也能让产品更切合消费者痛点。目前哪些电商平台在做C2M模式?目前比较火热的当属拼多多和淘宝，特别是淘宝最近刚推出的淘宝特价版，这两个都是大力在发展C2M模式的，特别是淘宝特价版还推出双百计划，为大力打造数字化产业带和工厂做战略目标。

C2M模式成为新风口，它会改变零售行业的现状吗？

C2M改变零售行业的现状是迟早的事情，未来，更为严重一点的情况是，不少零售企业甚至会因此死。之所以这样说，主要因为以下几点原因一C2M带有极强的反零售的特征。众所周知，将厂家/品牌商的产品，实现消费者掏钱购买的环节，通常是我们的一家又一家的零售商我们还知道的是，一个产品从厂家/品牌商到消费者，通常还会经历经销商零售商，至少这么一至两个中间环节。

但是C2M，就像我在新制造革命专栏见李政权头条主页专栏中对相关新制造所分析的一样，是从消费者直接到厂家/品牌商，是短链路是反中间化的无论是零售商还经销商，如果不能及时转型与布局C2M，都可能成为将被干掉的对象。二阿里京东拼多多等积极布局C2M，有着防御进化与自我颠覆等方面的多重企图。

对于零售企业来讲，C2M时代的到来意味着这么几个时代的切换其一，从流量时代进入用户经营时代C2M就是基于强大的用户及其消费数据，做出的更好解决与满足用户需求问题的用户经营模式。其二，从销售供应链时代进入消费供应链时代C2M不是空洞的以以市场为导向，以消费者为中心，而是整个供应链链条都是以以个性化消费者/用户的个性化需求为出发点，为原点的，在产品选项定价卖点提炼包装规格原材料采购种植/养殖等等方面，都是基于用户及其消费需求数据做出的。

其三，从商品销售时代进入供应链资源的控盘争夺时代正是因为从C端触发的特征，一些相对C端需求，相对有特点的有产区及产地限制的有产量限制的有品牌及口碑的产品一些农产品在这个方面就体现得非常明显了，就会成为大家争夺与控盘的对象因为，你抢到了，你就能用它们来满足你的用户了。其四，从买卖合作时代进入多环节深协作时代之前的零售商在与厂家/品牌商等合作中，更多的是只管买和卖，但是C2M时代的带来，零售商基于自身在用户资源数据及其需求洞察等方面的优势，基于自身打造匹配性消费供应链的需求在厂家/品牌商的数字化在线化智能化，在柔性生产能力在产品的选项在产品的规格及价格等设计在平台营销在订单聚合在需求洞察等方面，都可能牵涉到与供应商更为深入的协作这也就是，阿里巴巴为什么要把新制造作为重要战略以及要积极落地推进新制造的重要原因之一。

小米或者红米最便宜的5.5寸屏幕128G手机是什么？每个人对手机的显示屏和功能都有不同的定义。现在小米红米手机等友商似乎对5.5寸屏幕不那么热衷了，一般都是6.5寸及以上。不考虑时髦的5G手机用户，这里有一款几乎零差评的Redmi Redim NoTe8pro手机。这款手机是很多人的最爱，因为质感好，3D曲面设计，价格非常接地气。虽然2019年8月上市，但目前网上售价4671086元，购机补贴213832元。手机配置运行内存6GB 128GB，适合消费者。

第五，从自有品牌少的时代到自有品牌多的时代，从线上线下零售到线上线下新零售，新零售的自有品牌都有一定程度的增加，C2M来了，零售商的自有品牌会增加的更明显。因为，一旦零售商能够更多地开发C2M，就意味着找到更多的方法来发现商业用户及其数据的价值，并解决他们的需求问题。既然更多这样的方法被发现，零售商可以在C2M时代给自己更多的M身份。这里的m当然是指品牌运营商的身份，在制造端通过洞察需求、细分市场、委托加工等方式将订单分配给厂商和车间。