营业额每天5000元左右,5000平方的超市营业额多少挣钱

一个40平的小超市，却能做到日平2000元的营业额，这在做小超市的行业中，生意应该算是可以的了。因为，在正常情况下，生意越好的小超市，营业额中的毛利点也是较高的，通常可以保持到20%；这样，这个小超市日平可得400块钱的毛收入。

在农村开个200平方的超市每天卖2000块，挣钱吗？

首先呢在农村开超市第一是看有多少户人家，第二还得看有几个超市，一般是看屯子大小来定，另外现在农村外出的年轻人多，需求量更广泛的商品就会很少，所以长卖的也就是日常必不可少的产品，酒水饮料烟类居多，还有小食品，这些东西即使你卖上两千块钱也挣不了多少的，利润都很低的，再加上有的货不给退换，时间久了坏掉得卖多少能把这个赚回来，不过话又说回来挣个吃喝还是可以的，要不自己家人也得买是吧！不像城市里，卖两千元的商品人家能挣钱品类全啊！有的是利润很好的，比如街里超市有贵的烟三十以上的还有好酒什么的，这都赚钱啊！农村你弄中华烟或是别的好的商品你卖谁去啊！先别说买不起，老农民谁会舍得买啊！所以在农村卖两千元不算是挣钱，小东西常用的东西，进货成本高，加价加的也很少，就像一跟火腿肠进八毛卖一块，得卖多少啊！个人见解！！！。

在乡镇开了家600平米超市，日销售额5000元左右，如何提升销售额？

我在超市行业做了十几年了，对这个行业十分熟悉。我曾今在沃尔玛上海门店做了5年的店长，每个月总部都会来考核我的业绩，所以还是由我来给你提出几个建议吧。首先，要对客流量的数据进行分析，分析每个时间段的客流量到底是多少。你可能会觉得这个是干嘛呢，分析客流量主要是帮你节约人力成本。如果你知道什么时候客流量比较大时，你就会多雇几个零时工来帮忙补货或收银、打包。

我们大卖场一般会有很多临时工，他们的工作安排都是根据客流量来排班的。这个数据不需要你站在门口去数人头，只需要你每天晚上查看收银机数据就可以了。我们公司有数据库后台，计算机会自动分析每个时刻的客流量，如果你没有数据库软件，那你就自己把数据输入Excel进行图表分析，相信这里面会告诉你店铺流量的奥秘。其次。

你要分析超市你的sku，也就是分析你的商品。你知道超市利润最高的是什么吗？你只要去过大超市，你进门最先看到的区域就是利润最大的。在超市里面你要知道不是每个区域人流量都是一样的。一般有几个区域人流量是最大的，在这些地方你要放置利润最大的商品。这些区域包括，进门口、出门口、收银台、生鲜区域。在这些区域你要用托盘摆放大量的利润高的卖的好的商品。

我们店铺利润比较高的商品有服装、大小家电、化妆品、酒类等商品。我们每个月会分析超市top100商品，然后把top10商品放在人流量最大的地方，以提高店铺的利润率。再有，你要分析商品的摆放位子，比如儿童玩具要放在货架的下面，方便儿童看到而要家长购买。有些商品之间是有关联性的，你需要找出规律。比如，一个年轻爸爸进来买尿布的时候，他可能会买啤酒，所以你需要把尿布和啤酒放在一起。

老年人一般购买食品类的商品，但有时候他们也会购买保健品，所以你需要在食品类区域放置保健品。这些都是需要你通过平时的观察和数据分析而得到的结果。还有，在收银台附近要放置小商品，比如口香糖、避孕套等方便顾客随时可以拿到最后，超市的的环境也是十分重要。你的灯光要柔和、地板要干净、温度要适宜、产品要堆满。这些都是营造良好购物体验的方法。

40平的小超市，营业额2000，房租2w，一年转让费20w，可以接手吗？

一个40平的小超市，却能做到日平2000元的营业额，这在做小超市的行业中，生意应该算是可以的了。因为，在正常情况下，生意越好的小超市，营业额中的毛利点也是较高的，通常可以保持到20%；这样，这个小超市日平可得400块钱的毛收入。再者，你这个小超市只有40平，面积不宽，一年的租金也只有2w，所以日平均开支也是比较少的：1，不用请人，没有人工费用；2，水电杂费最多只有50元；3，年租金2w，合计月租只有1700元，日租就只有60元左右。

这样，这个小超市的日平均支出费用总共才只有110元。显然，以小超市每天可得到的400元毛收减去日均需要付出110元的开支费用；这个小超市每日可得到290元的纯收，每月可得到8700元的纯收，一年就可得到超过10万的纯收入。所以，单从这个收入上来看，是完全可以接手的。只是真正能否接手的决定权还是在那个需要20w的转让费上；我认为能接手的前提必需是：1，带货转让；2，还有一定的经营期；3，自己接手后，也有转让出去收取转让费的权利！……你说呢？。