企业管理的五大体系是什么(附企业管理的三大核心)

　　为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中国中小企业当前应当及时的确立好良好的企业管理体系，正确的企业框架和完善的企业管理制度可以帮助企业以正确的方式运作，那么企业管理的五大体系是什么?企业管理的三大核心有哪些?本期经理人网为您解答!

　　一、企业管理的五大体系是什么

　　1、计划管理

　　无计划无序，计划管理需要解决目标与资源关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键要素组成:目标、资源和匹配关系。

　　目标是基点:实现目标管理需要三个条件。

　　1)高层强有力的支持;

　　2)能够检验目标;

　　3)目标应由高级管理人员确认。

　　2、流程管理

　　提高企业效率的关键是过程，实现过程管理需要改变传统管理的习惯。

　　1)打破职能习惯:大家只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完整有机的联系，导致企业整体效率下降。所以要打破职能区分的习惯。

　　2)培养系统的思维习惯:将企业的行为视为过程集合，管理和控制这一集合，强调全过程的协调和目标化。每个工作都是过程的一部分，是过程的节点，它的完成必须满足整个过程的时间要求，时间是整个过程中最重要的标准之一。学会用思维调整工作顺序，安排合理的时间流程，限制目标数量和完成时间，从而高效地完成工作。

　　3、组织管理

　　权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面，使这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。

　　组织设计的原则是平衡权力和责任之间的关系。因此，实现组织管理有两个条件:专业化和分权。

　　专业化:所谓专业化，就是个人在哪个专业领域有技能知识，在哪些方面有丰富的经验，让这类人负责管理那个部门的工作。通过这种方式，专人管理专事，才能高效、高质量地完成工作。

　　分权:做什么样的权利，负责自己范围内的事情。如此有条不紊，但有些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的特长，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做一些指令，后果是别人不能很好的完成工作，也会因为自己的不专业导致一些不必要的事情和问题。

　　4、制度管理

　　从员工的角度来看，制度管理是一只看不见的手，约束他们的行为。如果他们违反了，他们将受到惩罚;另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触。制度的实施会给日常工作带来便利。如果实行不合适或过度强制的制度，那就反其道而行之。

　　从管理者的角度来看，制度对员工的约束不能太紧，否则会像强制性制度一样压榨员工，使员工不满。因此，管理者不能将员工视为接收工作的机器，必须在规范管理制度的实施下，充分发挥其主观能动性。并非每一个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司制度的制度才是根本。

　　5、文化管理

　　文化是企业全体员工的价值观和行为准则。企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业管理的基本理念，是在持续经营和长期发展过程中建设优秀团队的坚实向心力。

　　二、企业管理的三大核心

　　1、战略

　　战略就是企业发展过程中的短中长远规划。是企业发展愿景，企业发展目标，是指引企业员工奋斗的方向。

　　企业战略规划的要点：目标清晰，科学合理，经过努力能够实现。

　　企业战略目标的科学合理性，是战略规划要点中的要点。如果战略规划目标定得太高，脱离实际，反而对企业发展不利，结果得不偿失。

　　2、运营

　　运营就是确保战略目标能够实现的执行系统。

　　标准化、系统化、模式化是运营的三大核心。

　　如果我们的战略目标是，要渡过一条500米宽的湍急河流去到对岸。

　　我们需要有科学合理的方案支撑，准备可靠的工具，组织有丰富经验的船工，做好统筹安排和严格执行，才可能安全渡过湍急河流到达彼岸。

　　3、人员

　　战略需要人来做，运营需要团队来实施。

　　专业性和执行力是人员的核心。

　　企业战略是一样的，为什么结果相差甚远，就是输在团队执行上。

　　只有掌握企业管理三大核心，合理规划战略，建立优秀的运营体系，组建专业、高效、执行的团队，企业才能成功。

　　管理是一门艺术。管理者不仅需要掌握扎实的企业管理理论知识，还需要有丰富的实践经验、丰富的经验、广泛的知识和人格魅力，才能在管理岗位上取得成功。